这个篇幅侧重于团队运营管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理，以马海祥个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：执行力，目标管理，团队凝聚力。 1、执行力 关...

每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。 1、市场运营总监 这个岗位背负团队整体KPI指标，如APP运营数据指标，销售指标等；...

这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助...

APP的数据指标体系主要分为五个维度，包括用户规模与质量、参与度分析、渠道分析、功能分析以用户属性分析。用户规模和质量是APP分析最重要的维度，其指标也是相对其他维度最多，产品负责人要重点关注这个维度...

对于一款APP，屏聚君觉得由两方面决定关注指标： 1、产品运营阶段 （1）种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。 主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启...

根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。预算是推广的关键环节，巧媳妇难做无米之炊，预算的多少会影响推广方案的最终确定，多少钱办多少事，老板会要求你尽量冷启动，嗯，关键是如果...

移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。 在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源...

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石；目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位 一句话清晰描述你的产品，用什...

一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是APP运营。APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会...